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title: "Así es como las empresas de transporte están afrontando la escasez trabajadores"
description: "El enfoque de Bollen- en Veenstreek demuestra que invertir en la formación en el puesto de trabajo no solo atrae a nuevos empleados"
url: https://www.diariodetransporte.com/general/empleo/asi-es-como-las-empresas-de-transporte-estan-afrontando-la-escasez-trabajadores/
date: 2026-07-15
modified: 2026-07-14
author: "Redacción de DiariodeTransporte.com"
image: https://www.diariodetransporte.com/wp-content/uploads/2026/07/La-psicologia-del-conductor-Las-razones-ocultas-del-riesgo-en-la-carretera.jpg
categories: ["Empleo"]
tags: ["escasez de conductores", "escasez de trabajadores", "Operadores logísticos", "Países Bajos", "transporte mercancías"]
type: post
lang: es
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# Así es como las empresas de transporte están afrontando la escasez trabajadores

**¿Cómo se afronta la escasez de trabajadores en el sector del transporte y la logística?** En la región de Bulb and Peat en Países Bajos, **esto no se resuelve** con planes teóricos, sino con acciones concretas.

El pasado 8 de julio, el Campus Regional de Bulb and Peat (BVC) se traslada a una nueva ubicación en Wesseling Logistics, en Sassenheim. Allí, los estudiantes reciben clases en pleno funcionamiento, en un entorno logístico real, mientras que empresas e instituciones educativas colaboran para impulsar la captación y el desarrollo de profesionales cualificados.

### **El BVC no es un programa educativo cualquiera**

Es un centro de formación donde colaboran empresas de transporte regionales y mboRijnland. Los alumnos no se forman a distancia, sino en el propio centro de trabajo. Aprenden entre los camiones, los planificadores y los procesos que conforman la actividad profesional diaria. Al mismo tiempo, las empresas mantienen un contacto directo con sus futuros empleados y pueden contribuir activamente a la formación.

Con el traslado a Wesseling Logistics, este principio se está implementando con mayor rigor. El campus se integra directamente en una operación logística, lo que hace que el aprendizaje sea más concreto y garantiza una perfecta sintonía entre la formación y el trabajo. La colaboración se ha consolidado estructuralmente mediante una fundación en la que participan cinco empresas regionales de transporte y logística. Esto convierte este proyecto, lejos de ser temporal, en una inversión sostenible para el sector y la región.

### **Desarrollo profesional**

Lo que distingue a este enfoque es que no se limita a los nuevos estudiantes a través de mboRijnland. El BVC también se centra en los empleados que desean seguir desarrollándose profesionalmente. Se trata de ofrecer formación continua, reciclaje profesional y oportunidades de ascenso dentro de las empresas. De este modo, el campus contribuye no solo a la captación de estudiantes, sino también a la retención de profesionales cualificados.

Al combinar la formación y la práctica, se logra una mejor alineación con el mercado laboral, aumenta la participación estudiantil y se incrementa la probabilidad de que las personas continúen trabajando en el sector. Al mismo tiempo, las empresas construyen activamente su propio futuro. Para los emprendedores del sector del transporte y la logística, esto ofrece una dirección clara. Quienes deseen abordar este tema por su cuenta no necesitan establecer un campus completo de inmediato.

### **Se puede empezar con iniciativas más pequeñas y prácticas**

.- Colabora con una institución de educación vocacional secundaria o un proveedor de formación en tu región.

.- Ofrecer prácticas de aprendizaje en el lugar de trabajo e involucrar activamente a los empleados en la orientación.

.-  Desarrollar un enfoque conjunto con otras empresas para lograr una mayor escala.

.- No te centres únicamente en la contratación, sino también en la formación y la retención de tus empleados actuales.

El enfoque de Bollen- en Veenstreek demuestra que invertir en la formación en el puesto de trabajo no solo atrae a nuevos empleados, sino que también ayuda a retenerlos, contribuyendo así directamente a solucionar la escasez de personal.