--- title: "Prologis acuerda la adquisición de SEGRO por 14.000 millones de libras esterlinas" description: "Si bien Prologis se ha visto obligada a desembolsar hasta 3.500 millones de libras esterlinas en efectivo en la nueva operación" url: https://www.diariodetransporte.com/general/prologis-acuerda-la-adquisicion-de-segro-por-14-000-millones-de-libras-esterlinas/ date: 2026-07-24 modified: 2026-07-24 author: "Redacción de DiariodeTransporte.com" image: https://www.diariodetransporte.com/wp-content/uploads/2026/07/Prologis-acuerda-la-adquisicion-de-SEGRO-por-14.000-millones-de-libras-esterlinas.jpg categories: ["General"] tags: ["adquisiciones", "Empresas", "Prologis", "SEGRO", "Ventas"] type: post lang: es --- # Prologis acuerda la adquisición de SEGRO por 14.000 millones de libras esterlinas La cuarta propuesta: la oferta mejorada de Prologis. **Prologis podría haber cerrado su mayor adquisición**. Tras una breve pero intensa campaña, la empresa de logística con sede en San Francisco ha convencido al Consejo de Administración de SEGRO de las ventajas de una nueva oferta mejorada. Esta nueva oferta incluye un mayor componente en efectivo y una compleja estructura de pagos para los accionistas de SEGRO. En un comunicado de prensa del 22 de julio, SEGRO informó que Prologis había presentado una cuarta propuesta que consistía en «0,0920 nuevas acciones de Prologis por cada acción de SEGRO… una alternativa parcial en efectivo de hasta 3.500 millones de libras esterlinas, que representa el 25% del total de la contraprestación. Con base en el precio de cierre de las acciones de Prologis de 149,94 dólares y un tipo de cambio GBP:USD de 1,3371 al cierre del mercado el 21 de julio de 2026, y suponiendo que todos los accionistas de SEGRO optaran íntegramente por la alternativa parcial en efectivo, la Cuarta Propuesta valora cada acción de SEGRO en 1.031,7 peniques». Esta oferta valoraba a SEGRO en 14.000 millones de libras esterlinas. En consecuencia, el Consejo de Administración de SEGRO recomendó la oferta. ### Reacción de los accionistas: Norges Bank y M&G discrepan sobre el precio. Algunos accionistas de SEGRO estaban interesados ​​en la venta incluso a un precio más bajo. Por ejemplo, el Fondo Soberano de Noruega, que poseía una gran cantidad de acciones de SEGRO, expresó públicamente su interés en la oferta de Prologis, pero la empresa de inversión M&G afirmó que el precio ofrecido no era lo suficientemente alto. Seguimiento de operaciones en tiempo real: este tipo de fusiones y adquisiciones transforma el panorama competitivo para todos los proveedores de logística del mercado. Vea cómo se posicionan Prologis y SEGRO frente a sus competidores con el sistema de seguimiento de contratos y fusiones y adquisiciones de Ti Pro. ### Un proceso de licitación volátil Las ofertas por las empresas suelen ser volátiles, y al final de esta, ambas partes intercambiaron pullas sobre la edad relativa de sus directores ejecutivos. No obstante, lo que realmente importaba era el precio, y los directivos de SEGRO parecen haber tenido un éxito moderado al mejorar la oferta de Prologis. ### Cómo Prologis está financiando el acuerdo de 14.000 millones de libras esterlinas. Si bien Prologis se ha visto obligada a desembolsar hasta 3.500 millones de libras esterlinas en efectivo en la nueva operación, gran parte del resto de la compra se financiará mediante la emisión de nuevas acciones de Prologis, lo que podría no ser del agrado de sus accionistas actuales. Sin embargo, con una relación deuda/ingresos de 4,7 veces, Prologis no es excesivamente vulnerable a dificultades financieras. ### Qué implica este acuerdo para los mercados inmobiliarios del Reino Unido y Europa. Este acuerdo sugiere que Prologis está apostando claramente por las economías británica y de Europa continental. ¿Quieres tener una visión completa de las fusiones y adquisiciones en el sector logístico? Las herramientas de inteligencia de proveedores y datos de mercado de Ti Pro te brindan información financiera, posicionamiento e historial de transacciones de cada actor importante en la logística global, ofreciéndote los antecedentes de cada uno antes de que se concrete la próxima operación.