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title: "Cada vez hay más puestos de trabajo sin cubrir en la industria 4.0"
description: "Por Erin Winick . Soy la reportera espacial de MIT Technology Review.La fabricación avanzada no para de crecer y demandar habilidades especializadas, pero los profesionales disponibles no hacen más..."
url: https://www.diariodetransporte.com/opinion/cada-vez-hay-mas-puestos-trabajo-sin-cubrir-la-industria-40/
date: 2019-02-23
modified: 2025-08-12
author: "Redacción de DiariodeTransporte.com"
image: https://www.diariodetransporte.com/wp-content/uploads/2025/08/AMAZONPROBLEMASPAQUETERIA.jpg
categories: ["Opinión"]
tags: ["Actualidad", "Colaboradores", "Empleo", "Especialistas", "General", "laboral sociedad", "Logística y Almacenaje", "Opinión y Debate", "Portada", "Puestos de trabajo", "Sociedad", "trabajadores", "Transporte por carretera"]
type: post
lang: es
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# Cada vez hay más puestos de trabajo sin cubrir en la industria 4.0

![](https://www.diariodetransporte.com/wp-content/uploads/2025/08/Captura-2.jpg) **Por Erin Winick . Soy la reportera espacial de MIT Technology Review.**

**La fabricación avanzada no para de crecer y demandar habilidades especializadas, pero los profesionales disponibles no hacen más que menguar, según alerta un informe de Deloitte. La consultora recomienda a las empresas invertir en formación ahora para no encontrarse sin trabajadores en 2028.**

Entre 2018 y 2028 habrá **4,6 millones de nuevos puestos de trabajo en fabricación sin cubrir** solo en EE. UU., según un reciente (https://www2.deloitte.com/us/en/pages/manufacturing/articles/future-of-manufacturing-skills-gap-study.html) de Deloitte.

#### **La brecha**

El informe prevé que más de la mitad de los puestos de nueva creación del país, 2,4 millones de empleos en total, quedarán vacíos. Y lo atribuye a **tres razones principales**:

- Al aumento del nivel de habilidades requeridas para los puestos de trabajo de fabricación a medida que se vuelven más automatizados

- A la pérdida de trabajadores experimentados de la generación de los *baby boomers* que abandonarán la fuerza laboral

- A la percepción negativa de la industria manufacturera por parte de los estudiantes y de sus padres

#### **¿De dónde proceden los nuevos empleos?**

![](https://www.technologyreview.es/sites/default/files/habilidades-trabajo-2.jpg)

 

Gran parte de la fuerza laboral en fabricación está envejeciendo. Se espera que más de **2,6 millones de *baby boomers* empleados en la industria se jubilen** en los próximos 10 años.

El resto de los empleos nuevos, alrededor de dos millones, se generarán por crecimiento natural. A medida que Estados Unidos expanda su industria de fabricación especializada** harán falta más trabajadores para apoyar el desarrollo.**

Esto parece una buena noticia, pero el problema es que** no hay suficientes trabajadores preparados** para asumir estos nuevos empleos.

#### **El problema ya está aquí**

Todos estos puntos ya están dificultando el reclutamiento de trabajadores. En 2015, **se tardaba una media de 70 días en encontrar a un profesional adecuado** para un puesto de fabricación especializada. Y esta media no hace más que aumentar.

 

![](https://www.technologyreview.es/sites/default/files/habilidades-trabajo-3.jpg)

 

Eso significa que ahora hace falta una media de 93 días para cubrir estos puestos, **una cifra que solo se prevé que crezca **en la próxima década.

#### **Cómo cerrar la brecha**

A corto plazo, los autores describen** tres posibles soluciones** ante la escasez de potenciales empleados:

- Aumentar los salarios para atraer a más trabajadores, aunque aumentarlos demasiado podría poner más puestos en riesgo por la automatización a largo plazo

- Externalizar algunas tareas

- Permitir una mayor flexibilidad en los requisitos de contratación, buscar potencial en lugar de los años de experiencia

A largo plazo, el informe** recomienda a las empresas explorar distintas estrategias**:

- Encontrar formas de continuar aprovechando el conocimiento de los trabajadores jubilados, contratándoles para proyectos a corto plazo después de que se hayan ido y manteniéndolos accesibles para responder preguntas

- Utilizar la automatización para completar más tareas en fábricas

- Explorar nuevos modelos de búsqueda de talento, como por ejemplo a través de las grandes plataformas

- Establecer alianzas con gobiernos, universidades y otras instituciones públicas

- Crear nuevas plataformas de formación digital para desarrollar y mantener al personal (ver *(https://www.technologyreview.es/s/10717/la-cuarta-revolucion-industrial-obliga-invertir-en-formacion-interna)*)

Si las empresas no cambian e invierten ahora, **acabarán pagando el precio dentro de 10 años.**

Foto: Archivo Diario de Transporte