Case IH y New Holland reorganizan su estructura con Javier Lodares al frente

El fabricante de tractores, cosechadoras y maquinaria agrícola, que forma parte del Grupo industrial CNH, Case IH y New Holland, ha reforzado su organización en España y Portugal con el objetivo de acercarse aún más a clientes y concesionarios, mejorar la agilidad en la toma de decisiones y ofrecer una respuesta más coordinada a las necesidades del mercado.

Para ello al frente de esta nueva etapa se sitúa Javier Lodares, que asume el cargo de Country Manager de las marcas Case IH y New Holland en la península ibérica, con responsabilidad total sobre el negocio en la Península Ibérica. 

El nuevo modelo organizativo:

Así Case IH y New Holland avanzan hacia una estructura más integrada, en la que las principales áreas del negocio, que hasta ahora operaban de forma más independiente, pasan a coordinarse bajo una misma dirección en cada mercado.

«De este modo, además de los departamentos de comercial, marketing, business intelligence y experiencia de cliente, las estructuras de recambios, servicio y agricultura de precisión quedan también bajo la misma supervisión a nivel local, lo que permitirá una gestión más eficiente y adaptada a la realidad de España y Portugal».

Este nuevo enfoque refuerza la capacidad de la compañía para ofrecer soluciones más adaptadas a las necesidades de agricultores, ganaderos y profesionales del sector, al tiempo que mejora la coordinación interna y la rapidez de respuesta ante los retos del mercado.

“Este cambio nos permitirá trabajar de manera más coordinada en un objetivo claro: incrementar la rentabilidad de nuestros clientes y concesiones mientras respondemos más ágilmente a los retos que se nos plantean en el futuro próximo”, explica Javier Lodares.

Un cambio en una nueva organización regional

«Este cambio en la Península Ibérica se enmarca en una nueva estructura organizativa a nivel EMEA (Europa, África y Oriente Medio), en la que la compañía y el Grupo industrial CNH han puesto en marcha Unidades de Negocio Regionales (CBU, por sus siglas en inglés)».

Por lo que este modelo combina una mayor alineación estratégica a nivel de la región con una gestión más cercana a cada mercado, reforzando el papel de los equipos locales en la toma de decisiones.